南昌清晖项目管理研究院深度研发的PgMP认证课程，采用互动工作坊形式，整合全球200+企业实战案例。教学团队由PMI认证评审委员领衔，通过情景沙盘推演帮助学员构建项目集管理思维框架，重点突破战略目标对齐、跨项目资源协调等管理难点。
项目集管理认证体系解析
| 认证层级 | 项目管理专业人士(PMP) | 项目集管理专家(PgMP) | 项目组合管理(PfMP) |
|---|---|---|---|
| 适用对象 | 项目经理 | 项目总监/事业部负责人 | 企业高管/战略决策者 |
项目集管理标准自2008年发布以来，全球已有超过3万名高级管理者通过系统培训获得认证。该体系强调在组织战略框架下，通过科学的治理结构实现多个关联项目的协同管理，最终达成预期商业价值。
课程模块设计
战略一致性构建
- 组织战略与项目集路线图匹配技术
- 环境评估与商业论证强化训练
收益全周期管理
- 价值识别方法论
- 收益交付路线规划
- 成果转移机制设计
教学特色说明
情景模拟教学
还原企业真实决策场景，通过角色扮演处理资源冲突、优先级调整等典型管理挑战
专家评审指导
PMI认证评委现场指导申请材料准备，针对性提升案例文档质量
教学对象适配
- 企业战略规划部门负责人
- 技术研发中心总监
- 大型工程项目总指挥
- 数字化转型项目群经理
