PMI-ACP敏捷管理体系精要
项目管理协会推出的PMI-ACP认证，作为全球公认的敏捷管理能力证明，特别适用于需求频繁变更的创新型项目。该认证融合Scrum、XP、Lean三大方法论，要求学员具备2000小时项目管理经验，系统掌握敏捷原则在真实工作场景中的应用。
| 认证维度 | 组织价值 | 个人价值 |
|---|---|---|
| 需求响应 | 迭代开发提升需求变更适应力 | 掌握用户故事地图构建技巧 |
| 交付模式 | 持续交付降低项目风险 | 燃尽图可视化进度管理 |
课程模块设计
敏捷思维重塑
- 传统瀑布模式与敏捷开发对比实验
- 敏捷宣言原则的工程实践解析
- 跨职能团队协作模式沙盘演练
实战工具精讲
Scrum框架下的3355实践体系：通过某电商平台迭代开发案例，详解每日站会、迭代评审会的标准化流程。重点演示任务看板与冲刺待办列表的动态管理技巧。
教学团队构成
杨老师 具备15年跨国项目实战经验，曾主导北美通讯设备敏捷开发项目，管理跨时区开发团队超过200人。持有PMI三大核心认证（PMP/ACP/PBA），擅长将CMMI5级标准与敏捷实践相结合。
独创的"三维敏捷能力模型"已成功应用于金融、IT、制造等多个领域，其研发的敏捷成熟度评估工具被多家世界500强企业采用。
教学特色体现
采用"案例反推教学法"：通过分析某智能硬件开发项目的真实迭代记录，逆向推导需求变更管理的实践。课程包含6次情景模拟演练，学员将完整经历从用户故事拆解到迭代回顾的全流程。
配备独家编制的《敏捷实践百问手册》，汇总近三年认证考试高频考点及典型工作场景解决方案。
