济南清晖项目管理学习资讯

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  项目经理必须掌握的九大项目管理问题

  时间：2020-05-26 15:47:24

  点击量：171

  一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。

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  项目管理的四大模型

  时间：2020-05-26 15:52:51

  点击量：172

  瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。

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  《老项目经理的项目管理心得》

  时间：2020-05-26 15:59:54

  点击量：222

  项目管理的标准化过程是众所周知的。步是定义项目需求，定义项目方向并启动项目。第二步是制定项目战略，计划做什么，谁来做，怎么做。第三步是实施和进度控制。按计划推进项目，注意项目实际情况与计划的差距。第四步是完成项目，即最终总结。降水工程的经验将为下一个工程打下良好的基础。

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  项目管理需要避开的坑

  时间：2020-05-26 16:08:12

  点击量：225

  大多数管理者知道项目管理的重要性，但很少有人知道如何使项目管理发挥作用。项目管理是一种组织性的工作和记录事件的方式，它可以为任何有目标的任务带来秩序和协调。一个项目是一个任务，或者是一系列的任务，这些任务需要在特定的时间段内完成，并且存在一定的成本约束，项目管理的目标就是取得一定的效果。

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  项目管理体系有哪些？

  时间：2020-05-26 16:22:50

  点击量：125

  内容包括如何全面建立项目管理组织机构，实现以项目为中心。同时，通过一系列的政策、标准和法规来统一项目管理语言，构建项目管理过程系统。

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  项目管理十大核心流程深度解析

  时间：2020-05-26 16:46:35

  点击量：126

  任何项目都不可能轻易成功。但是，通过精心设计和有效的流程管理，您可以争取更大的成功率。介绍项目管理的十个过程，使你的项目控制更方便，并护送你的整个项目。