你有没有遇见过类似的情况：
  一天从早上开始连轴转工作，重复性强，机械性高，偏偏工作成果还不容易被老板看到；
  每天忙得焦头烂额的你不知道工作的意义在哪里，事实上，在长期没有实质进步的工作环境里，你都快怀疑人生了；
  相信每个运营都遇到过这种问题，今天我们就来分析一下，这些低效、重复工作背后代表了什么，并且如何破局，跳出纯执行的、千篇一律重复工作的大坑。
  在排坑之前，我们需要明确一件事：我们所做的工作意义是什么？
  one明确工作意义
  所谓明确意义，就是知道你所执行的这份工作，最终是为了什么目的服务的，明确这一点，才能逐步摆脱简单重复的境地。
  大到一家公司，小到一个部门，都存在一个到多个KPI，每个层级都将自身的KPI进行拆解，形成更加具体的KPI分配给下级部门，最终将KPI拆解成可落实到实际操作的具体操作上。

  two运营动作分类
  在明确工作意义后，我们怎样区分运营动作呢？
  这里简单分个类：
  （1）基本操作：以保持现有产品状态为目的的基本运营操作。
  特征：持续且常规，工作内容每日基本一致，每天占用时间较多。
  目的：保持当前运营现状，维持现有数据平衡，目的性不强。
  （2）提升操作：以提升数据、额外实现目标为目的，在基本操作完成之外的特殊操作。
  特征：间断且非常规，工作内容根据目的进行，占用时间不确定，运营效果提升较大、数据波动大。
  目的：冲击运营目标，有提升数据、增长用户等强目的性。
  正确的工作顺序应该是以基本操作为主，在产品正常运行的基础上，根据目标进行提升操作，进一步为产品寻求上升空间。
  three一二三，预备....跳！
  在明确自己操作与操作分类后，一起来看下如何跳出纯粹执行的坑？
  1、养自己的视野
  在现实生活中，很多人愿意相信自己想相信的内容，并且顺着自己的思路外推，也就是人们常说的：偏见，有时候人们宁愿从一颗马蹄铁推演到世界末日也不愿意拓宽自身视野，但运营不行，培养自身的宏观视野，是跳出运营坑的基础。
  在做任何一件运营工作时，可以先思考这样做能为产品或者产品的某个板块带来什么样的结果，眼界不局限在眼前的操作，而是思考操作的意义和长远的价值。
  2、将自己的运营行为分类
  将自己目前的运营工作项目进行梳理，明确所做工作项属于基本操作还是提升操作。由于很多运营操作是由上级分配或指定要求，因此明确运营操作的分类尤为重要。
  明确分类后，可以确定每项工作的投入占比，一些基本操作的投入时间虽然不能有较大变化，但投入精力可以酌情减少。
  3、提升效率
  提升效率是一个老生常谈的问题，这里不再赘述，分享几个比较实用的方法。
  每天制定工作计划，按照轻重缓急解决问题，每周整理本周工作内容，每月制定下个月工作方向。
  集中精力，专注做一件事，当工作量超出你当前规划时，要学会简化工作，划分成几个可执行的小KPI，然后全力以赴攻克它。
  坚持保持积极的心态、作息时间和工作态度，对工作保持紧迫感，对知识保持饥饿感，工作会更有意义。
  最后，希望各位运营朋友能够快速摆脱纯执行运营大坑，及时找到能够快速提升个人能力的途径。