说服与领导的核心
1.说服力与领导力：了解说服力与领导力的核心和衡量标准；分析自己在说服力与领图片关键词的现状；订立说服力与领导力提升的目标和愿景
2.立场式说服力：排除说服过程中的自身障碍和态度障碍；以正确的态度营造利于说服的氛围和环境；改变自己的态度转变他人观点的四大途径
让别人不由自主的被你说服
1.发挥他人自身觉醒的力量：分享改变说服的方式和态度之后的新发现；总结有效建立说服他人态度的经验和体会；认识说服方式和态度在说服中发挥的作用
2.引导式说服力：学习并堂握苏格拉底式的说服他人的秘究；当你想说服别人时首先要做好说服的准备；让别人在不知不觉中被自己说服的技巧
让他人主动的愿意被你说服
1.不着痕迹地说服他人；分享说服别人的过程，感受说服的力量；总结提前做好成功说服他人的准备工作；引导式说服力发挥过程中需要注意的方面
2.激发式说服力：如何才能给他人被你成功说服的充分理由；以超常规的戏剧化方式给对方强烈的冲击；如何激发他人主动被你说服的冲动力量
这么说，他更愿意听
1.激发他人的愿望：分享激发对方的动机说服别人的好处；如何激发对方自己的愿望完成说服的过程；总结在说服他人过程中的新认识和体会
2.领导力的艺术：变他人而不引起反感的四条指导原则；用友善的态度取代传统、生硬的领导方式；消除影响领导力正常发挥的影响因素
如何说，才能激发他人潜能
1.用别人乐意接受的方式领导：体会新的领导方式所发挥的正向作用；形成新的积极，他人愿意接受的方式指导；注重领导方式，赢得下属由衷支持和拥护
2.给他人直往向前的力量：成为下属前进的助力而不是进步的阴力；四大途径，迅速培养出得力的忠坚力量；掌握动机，才能掌握领导他人的主动权
做一个有说服力和领导力的人
1.做个传递正能量的领导者：体会正能量传递在工作中发挥的重要作用；如何做一个有正能量，传递正能量的人；体会领导力在工作中发挥作用和魅力
2.总结过去，展望未来：回顾学习的内容及自己获得的改变；分享参加学习给自己带来的感受和影响；梳理学习的原则，加深对原理的印象

课程专业系统
源于美国经典哲学，一百多年历史，数千百万名成功人士验证行之有效，国内近二十年磨砺，切实有效提升情商。
专业讲师
十余年10000多小时演讲沟通训练经验，二下余年的社会阅历，以效果为追求，帮助学员切实解决实际问题。
情景实战演练
透过情景化模拟演练，感受不同的说服与领导方式的效果，并根据计划实践反馈，培养更有效的说服领导方式
原则简单实用
既简单易学易行，又实用接地气，源于生活，高于生活，可以直接运用到日常生活工作中去，真正发挥作用。
内容由浅入深
说服力与领导力认知、营造说服氛围、引导式说服、激发式说服，培养下属的秘诀及建立自动自发的团队。
效果立竿见影
十余年专业讲师，实用的原则方法，针对性的训练指导，个性化的行动方案，学习的过程即是改变的过程。

改变传统观念
认识说服与领导的误区，了解其不同的阶段，发现自己在这方面成长的空间。
掌握人性规律
洞察人性的规律，运用符合人性的方式而非过去的惯性有效说服与领导他人。
掌控主动权
运用五知道布局，增强谈判中底气，运用沟通路线图等控场工具处于领先地位。
学会运筹帷幄
辨别无为而治中无为与有为的界限，掌握分寸，进退有度，为人处事从容淡定。。
展现人格魅力
利用说服力与领导力规律，树立人格魅力，培养及吸引更多各领域的人才达人。
快速培养员工
掌握快速培养员工的方法，树立正确的培养理念，快速高效地培养员工和团队。