国际师资阵容
斯图尔特商学院副院长Krishna Erramilli教授执教的商业战略与创新课程，整合了北美、亚洲四十余年的跨国企业实战经验。作为营销战略与全球战略领域的权威学者，其研究成果发表于《国际商业研究杂志》等期刊，教学案例涵盖三星、DHL等世界500强企业真实商业场景。
| 教学模块 | 核心内容 | 实战案例 |
|---|---|---|
| 全球化战略 | 服务企业跨国运营模式 | 罗氏诊断亚洲市场拓展 |
| 竞争分析 | 波特五力模型深度解析 | DHL物流行业竞争策略 |
五周课程体系解析
模块化学习进程
周聚焦第四次工业革命背景下的VUCA商业环境，通过拜耳先灵医药案例解读技术驱动的市场变革。第二周深度剖析颠覆性创新理论，结合杜邦材料科学突破实例，演示如何构建行业护城河。
战略决策训练
第三周行业分析模块引入SWOT与PESTEL工具，通过英国氧气公司市场布局实战模拟，培养系统性商业洞察力。第四周竞争战略课程强调动态竞争策略制定，使用毕马威咨询服务案例解析价值创新路径。
学员能力提升路径
78%的往期学员在结课报告中反馈，蓝海战略模块的教学内容直接帮助他们完成了企业战略转型方案设计。课程特别设置的跨国企业案例工作坊，使学员平均决策效率提升40%。
教学成果验证
- 92%学员通过课程掌握行业分析标准化流程
- 行业竞争力评估准确度提升65%
- 战略方案可行性评分提高53%
技术支持与学习保障
课程平台配备智能字幕系统，支持12种语言实时切换。教务团队提供48小时作业反馈机制，确保每个战略分析案例都能获得教授针对性批注。企业战略沙盘模拟系统已更新至6.2版本，新增区块链技术应用模拟场景。
