企业数字化转型关键痛点解析
| 传统管理痛点 | 数字化解决方案 |
|---|---|
| 商业模型固化难以突破 | 构建动态商业模型评估体系 |
| 管理系统执行效率低下 | ERP与OA系统深度整合应用 |
| 数字化考核覆盖度不足 | 三维薪酬考核模型搭建 |
核心培训模块解析
项目深度解构企业数字化转型中的七大关键维度，从商业模型重构到人才培养体系，每个模块均配备实战工作坊。在管理系统优化环节，着重解析PDCA管理循环与BI系统的数据化结合应用。
管理系统再造
- 业务流程标准化建设路径
- ERP系统与管理制度对接方案
- CRM系统客户数据价值挖掘
数字化考核体系构建
创新性提出三级薪酬考核模型，将直接薪酬与数字化KPI深度绑定。通过SHM系统实现岗位价值量化评估，结合PMP项目管理工具进行过程监控。
典型应用场景：某制造企业通过实施数字化考核体系，6个月内实现管理成本降低18%，岗位效能提升23%。
师资与实施保障
培训团队由具备十年以上实战经验的数字化管理专家组成，课程采用"理论授课+沙盘推演+企业诊断"三维教学模式。所有参训企业可获得为期三个月的系统实施辅导。
