PRINCE2国际项目管理认证核心课程
结构化项目管理体系解析
该认证课程聚焦受控环境下的项目管理方法论，通过七大核心原则构建项目管理基础框架。课程内容涵盖项目启动、规划、执行到收尾的全流程管理，特别强调四层组织架构在不同项目阶段的具体应用。
课程模块详解
| 教学模块 | 核心内容 |
|---|---|
| 原则体系 | 持续商业论证/学习与改进/明确定义角色 |
| 流程管理 | 项目准备/阶段控制/产品交付 |
| 组织架构 | 项目管理委员会/项目经理/团队经理 |
能力提升方向
- ▶ 项目规划技术：基于产品的计划编制方法
- ▶ 质量审查机制：项目产品描述与质量登记表
- ▶ 风险管理：风险登记册与问题日志管理
教学对象分析
管理层学员
项目总监/PMO经理/项目决策者
执行层学员
技术经理/项目工程师/实施专员
实践应用场景
课程设置工作坊环节，学员可结合真实项目案例进行沙盘演练。通过模拟项目启动授权书的编制、阶段边界的设定等具体工作场景，帮助学员理解理论工具的实际应用。
