人力资源管理实战提升方案
核心培养对象
- ▶ 企业培训体系规划人员
- ▶ 团队绩效管理人员
- ▶ 组织发展决策人员
- ▶ 战略型人力资源总监
课程体系解析
基于ATD国际认证标准构建的课程模块，聚焦培训效果转化难题。通过沙盘推演掌握从需求分析到效果评估的全流程管理，重点解决企业培训与绩效脱节的行业痛点。
模块架构亮点
■ 岗位胜任力建模技术：建立符合企业战略的人才标准
■ 学习资源整合策略：构建多维度的知识管理系统
■ 员工发展路径规划：制定个性化的能力提升方案
教学特色解析
人才培养沙盘系统
通过八大实操模块串联培训全流程：
1. 战略匹配模型建立
2. 岗位能力图谱绘制
3. 混合式学习方案设计
4. 培训效果可视化追踪
管理者能力转型路径
实现三个维度的能力跃迁：
● 从课程组织者到业务伙伴
● 从培训执行者到绩效顾问
● 从活动策划者到数据专家
七大角色能力图谱
依据ATD能力模型构建职业发展矩阵：
- 学习项目架构师
- 业务需求分析师
- 效果评估专家
- 技术应用顾问
教学实施保障
采用双师制教学模式，理论导师均持有ATD大师级认证，实践导师来自世界500强企业人力资源总监岗位。每月定期举办企业参访活动，实地观摩先进企业的人才发展体系。
