学PMP系统掌握项目管理完备知识体系及实战技能,突破职位瓶颈,是转型/晋升项目经理的快捷通道!
野路子/PM
缺乏完善知识体系,PMP助你掌握先进项目管理理念和方法,轻松管理千万级项目,是你晋升的捷径!
非PM岗位想提升
学PMP,从做事没思路到有章法,掌握控制事情结果的思路和方法,从不可控到提高成功率,从而获得认同!
学习目标
认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架
学习内容
1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
4.企业管理运作孤岛与破局之路
5.项目经理,“神”一般的存在
6.项目经理应具备什么样的能力?
7.项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理
8.你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?
9.项目章程的编制及3个标志性意义
10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11.为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
12.如何避免范围蔓延(镀金、爬行)
13.项目管理的“太极拳”——49招式
14.项目可行性研究包含哪些内容?
Part2工具方法篇
学习目标
掌握项目管理工具方法,解决项目管理中的“疑难杂症”
学习内容
1.干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
2.学会创建WBS,项目就相当于成功一半!
3.项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?
6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?
7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
8.网络图,PDM,CPM.CCM等技术讲解
9.控制成本的重要工具—挣值管理
10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.项目质量管理7种控制工具
12.面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
14.项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理?
Part3案例实践篇
学习目标
实践推演,影视化呈现,学了就能用
学习内容
1.项目的特征案例:三峡工程
2.项目管理的成功失败案例一:清明上河图
3.项目管理的成功失败案例二:悉尼歌剧院
4.项目管理的成功失败案例三:英法海峡通道
5.电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别
6.挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释
7.挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?
8.真伪球迷与QA、QC有什么联系?
9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
11.龙卷风与敏感性分析的相似点
12.复盘:天庭与地狱
Part4模块冲刺篇
学习目标
把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺
学习内容
1.精要串讲:在老师带领下,完成知识点总结梳理
2.全真模拟考试一:熟悉考试题型,梳理知识点
3.全真模拟考试二:反复熟悉知识点,加深强化考试技能
4.全面模拟考试三:继续强化知识点,树立考试信心