管理者能力跃升三重进阶
现代企业管理者面临多维挑战，本课程构建从个体发展到组织管理的完整培养体系。通过认知心理学工具实现自我觉察，运用情境领导模型提升团队效能，结合战略管理框架优化业务决策，形成独特的三维能力提升方案。
课程核心价值解析
| 培养维度 | 能力提升点 | 落地工具 |
|---|---|---|
| 自我管理 | 情绪智能、决策质量、时间配置 | MBTI性格分析、GROW模型 |
| 团队领导 | 冲突调解、激励技巧、文化建设 | 情境领导力矩阵、OKR目标管理 |
| 业务决策 | 战略规划、风险管控、创新突破 | SWOT分析、蓝海战略工具 |
创新教学模式解析
采用混合式学习设计，每月集中授课与在线学习相结合。理论模块包含组织行为学最新研究成果，实践环节设置企业真实案例推演，特别增加跨行业沙盘模拟，培养学员在复杂环境中的战略决策能力。
特色教学模块
- ● 高管私董会：定期组织企业决策层交流
- ● 行业工作坊：聚焦特定领域管理难题
- ● 360度领导力评估：专业测评+定制改进方案
卓越师资配置
教学团队由三部分组成：知名高校管理学教授负责理论框架构建，世界500强企业高管分享实战经验，专业领导力教练提供个性化发展指导。这种三维师资结构确保理论深度与实践价值的高度统一。
学员发展支持体系
建立学员终身学习档案，结业后仍可享受三项专属服务：每年更新的行业趋势报告、校友企业参访机会、管理案例数据库使用权。定期举办区域校友交流会，促进跨行业资源整合。
研修计划说明
课程周期为18个月，包含12个必修模块和4个选修方向。考核采用过程性评估与终期答辩结合的方式，学员需完成企业改善项目并提交实践报告。符合条件者可申请继续攻读高级管理学位。
