新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间

  一方面，项目管理通过BIM技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。
  另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战，但同时也是一家企业良性蜕变的开始。

管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。

  项目施工过程中推广应用BIM技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。
  那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进BIM应用落地呢?我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用BIM技术进行现场施工管理;其次公司应进行BIM技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行BIM应用的推广工作，并逐步扩大BIM技术在项目管理中的应用广度和深度;然后在试点项目应用BIM技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目;最后通过企业的BIM中心，实现BIM技术在公司的规模化应用。
  从宏观层面来说，中国的城市化水平在国际上相对而言还是比较低的;这意味着我国的城市化发展空间还很大;也就是说我国建筑业的发展至少还有很长一段路程要走;另外一方面;大数据和智慧城市的发展是也是国家十三五的重点工作;我们可以看到，BIM技术无形中契合了产业发展红利和国家重点战略的两个机遇;必然是未来建筑业发展的趋势，BIM时代已经来到每个建筑人的身边。