1）项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心”。“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确任务的目标及其约束；“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理方式；“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划；“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段；“以客户为中心”强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求。

  2）项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。“程序化”说明了项目管理教给我们一步一步进行的程序化方法；“动态化”反映了项目管理的过程，强调了项目计划的不断调整和有效监控；“体系化”反映了项目管理具有完善的项目管理知识体系作为基础支撑；“可视化”反映了项目管理提供了一整套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。

  3）项目管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。“优化整合”是指项目管理一方面强调企业内部资源的最优化发挥，另一方面强调了如何用企业最少的资源整合化的社会资源；“责权结合”是项目管理模式的一种基本原则，强调在任务目标责任落实的基础上必须赋予项目经理调用所需资源的权力。

  4）成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”。现代项目管理所强调的是全面的项目管理，所追求的不仅仅是项目的进度、费用及质量目标的完成，它需要创造一种环境，以满足不同利益相关者的需求。“利益相关者的满意”成为现代项目管理成功的唯一衡量标准。

  从未来企业的发展来看，“战略管理”“项目管理”和“市场营销”将是最为重要的三门管理学科。“战略管理”是面向企业未来的发展，是企业发展的方向性问题，也是企业发展的核心；“项目管理”是面向成果实现的过程，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和方法，也是一种先进的文化理念；“营销管理”是面向成果，企业的产出及服务必须能够得到客户的认可，这是企业发展的命脉。