在创业潮兴起之时，无数人都投身创业，但创业成功的人却不多。
  石华方也曾尝试过创业，失败后公司被收购，这件事成了他心里的疙瘩。现实的打击，让他看清了自己的能力所在，从没想过读MBA的他，也萌生了回炉再造的想法。

  1、创业失败后
  09年从哈尔滨工程大学经济与管理系毕业之后，就一直从事人力资源管理工作。后来和朋友一起创业，但好景不长，公司的经营出了一些问题，最后被360金融集团收购。
  创业期间，我仍是负责我最熟悉的人力资源方面的工作，我自认为我对于“人”的管理还是十分擅长的。我将人力资源的工作核心总结为两个大方面，一是人的行为是一切事物的开端，所以为了既定目标的完成要不断激发人的潜能；二是大部分人都是利益驱动型，所以要关注和满足人们共性的底层需要和欲望。
  但创业失败让我陷入反思，虽然我知道人力资源基本思路，也知道对于不同的个体需要采取不同的策略，但在实际操作中很难做到尽善尽美，导致了很多人对我们的工作有很大的偏见。
  公司被收购之后，我的工作量少了很多，我也有时间开始思考，不仅仅是对过去教训的总结，更多的是对未来的规划。

  2、重新规划后
  我是经济管理出身，本以为自己的能力经过这么多年的工作已经可以游刃有余，但创业失败确实给了我一记不小的打击，我觉得自己还是需要再进修一番。
  我决定去读MBA，在这之前，我跟大多人的想法一样，MBA就是给钱混个学历而已，但深入了解后我发现并不是这样。MBA除了金融、管理相关的理论知识之外，还有很多应用案例和实践机会，所以我几乎是毫不犹豫的决定要重新读书。
  到了我这个岁数，学习能力和应试大大下降，想要考进国内的院校难上加难，最后选择读托伦斯大学的MBA，一是因为国际院校的免联考机制，二是托伦斯大学有雄厚的资源支持，是澳洲最有发展前景的大学之一，并且其线上课程享誉全球。
  我转换了自己的目标，收了自己的雄心壮志，先读完MBA给自己“充充电”，顺便提高自身的“续航”能力，但我的创业梦还没熄灭，也许以后我还会卷土重来。

  3、学习深造后
  我也已经学习了一段时间，我越来越意识到自己的能力还差了很大一截，甚至是在熟悉的人力资源领域，仍存在上升空间。
  在《管理人员和团队》和《动态领导》两门课程中，我了解到管理力和领导力这两个不同维度的内容。作为领导者，需要掌握与环境、目标、跟随者和结果之间的影响关系，找到各因素之间的动态平衡，面对团队，也应该选择合适的管理方法以及解决负面抵制情绪的方式，这是我之前所欠缺的部分。
  另外，《战略管理》、《系统思考》等课程也让我对企业运维有了全新的认识，之前创业所走过的弯路，也一一找到解决之法，这都是我之前不曾料到的。
  MBA的学习确实给我的工作提供了很大的帮助，我也不再被创业失败的阴影所笼罩，而是越来越对自己充满信心，相信自己在不久的将来，一定可以比现在做的更好。
  石华方通过MBA的学习，从一蹶不振的状态中剥离出来，重新燃起了斗志，意识到自身不足，而重新规划未来的道路，在路上一直保持奋斗的姿态，相信他终能做出一番事业。
  MBA的学员来自各行各业，他们的经历各不相同，但都为了同一个学习的目标而共同努力，这也是MBA想要带给每位学生的。通过独特的实践性教学模式，为学生提供能够适应多变业务环境的高级商业知识体系，铸造学生高水准的商业和管理敏锐度，将每位学生都培养成企业所需的复合型商务人才。