段：
  1、账务清楚；
  2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
  3、能胜任面向资本市场的基本信息披露。
  第二段：
  1、进行有效财务分析，
  从财务口实现公司的数据化管理；
  2、从财务分析中发现问题，解决问题；3、系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
  第三段：
  1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
  2、进行有效的成本、费用管理；
  3、在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
  第四段：
  1、进行很好的财务筹划；
  2、完善的预算、结算控制;
  3、完善的资金规划和调度。
  第五段：
  1、丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
  2、丰富的投资手段和良好的投资水平：理财，用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
  3、关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
  第六段：
  1、精通企业估值；
  2、深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确见解和完善规划；
  3、全面了解资本市场的法律框架，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运等。
  财务人员最容易走入“经验”的误区，不是年龄越老越吃香，而是能力越高越吃香;资历不等于经验，经验不等于能力，能适应当下及未来企业发展的财务总监才有竞争力！

  01、专业能力
  账务统筹、利润表管理、现金流管理、资产负债表管理、财务战略制定
  02、决策能力
  以原则为基础、在高压环境下做出正确决策
  03、组织能力
  人际沟通、组织搭建、制度建设、决策分析、财务管控
  04、学习能力
  取其精华、为我所用学习企业、业务细节
  05、企业家能力
  风险管控，构建风险保护机制、对抗不确定性；善于发现商业规律和机会

  第1课堂扭转认知+第2课堂落地实践+第3课堂对接人脉
  堂课·思维升级：
  01、财务战略实务篇
  《企业财务战略》
  夯实企业基底框架，搭建商业顶层设计模块
  《中小企业财务管理中的问题及对策》
  清晰企业资产与负债管理，掌握解决对策
  《全面预算管理》
  掌握编制全面预算策略，解决预算与战略、绩效脱节等问题
  《成本管理观念变革与技术创新》
  突破成本核算困局，构建竞争优势
  《现金流的有效管理及控制》
  掌控日常现金流、营运资金与资本战略规划
  《报表分析与业绩评价》
  从报表分析评价中找准业绩突破点
  02、财务税务风控篇
  《纳税筹划与风险控制》
  夯实企业基底框架，搭建商业顶层设计模块
  《企业内部控制与风险管理》
  建立科学有效的内部风险预警与管控
  《新会计准则下的企业盈余管理》
  剖析影响盈余管理的准则，顺势而为
  03、企业投融资篇
  《中小企业的投资融》
  科学合理地做好企业投融资规划
  《投资项目经济评价》
  评估分析财务数据，放大资金时间价值
  04、财务综合运营篇
  《如何成为一名优秀的财务总监》
  培养财务情商，在环境变化中快速反应
  《经营全环节财务管控与价值创造》
  破解财务困惑，促进财务组织转型
  《高级财务分析沙盘模拟训练》
  落地解决财务战略难题，提升投资回报率
  第二课堂·落地实操：
  1、“财税控”培训课程
  20年潜心研究与财税实践，总结财务管理高效模式
  2、现金流游戏
  实战沙盘模拟，助推财务各环节管理落地
  3、特色学习沙龙
  多维度审视职业角色，提升多元化管理水平
  4、名企走访
  走近榜样、剖析榜样、学习榜样
  5、专题研讨会
  财税专家指点迷津，助力学员将知识变现
  6、企业家论坛
  捕捉行业动态新方向，助力资讯思维升级
  第三课堂·人脉对接：
  01.跨行业、跨班级资源对接打造共享型资源交流平台
  02.海外游学，拓宽学员视野扩大交际圈和人脉宽度
  03.9大校友联合会深度交融12大同学协会互动研讨
  04.MBA同学会年度运动会MBA同学会年度年会