PMP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。 清晖项目管理培训中心创始人、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员。 清晖项目管理讲师，国家外国专家局培训中心授权PgMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。 2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。 傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。 傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，将东西方文化与PMBOK精髓相结合，将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。

骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述项目管理理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。尤其是骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于实地运用项目管理理论和工具，效果尤为显著。此方法一出，赢得了众多学员和企业的好评，深受大家的喜爱。 骆老师已经为各类企业培养了大量的项目管理初级和中级人才，得到了许多各类企业领导和同仁的认可。尤其是骆老师为各类企业所录制的项目管理网络课程，更是影响了许多各类企业项目管理同事，为各类企业项目管理的发展和建设做出了一定的贡献。 国内实力项目管理机构首席讲师，骆老师还身体力行，为许多大型企业和公司进行项目管理培训和咨询。 2015年的PMI全球平台举办的《PMI认证人士感言征集》，骆老师的关于轨道交通项目管理实战的征言被大会录用，为中国的项目管理的实践做出了贡献。

专业：计算机科学 / 硕士研究生 认证：PMP®、PMI-ACP®、OGC / PRINCE2®专业级、ITIL® PRINCE2®专业级授权讲师 项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师 曾任：世界500强企业项目经理、职能经理敏捷教练、演讲教练 现任：清晖学术部经理、培训讲师 授课风格： 寓教于乐，在快乐中学习 知行合一，在实战中提升

清晖项目管理讲师： ·PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师 研究方向： 项目管理知识和经验的传播，企业PMO管理和建设的研究 实践性项目管理者： 15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。 PMO组织的建设和管理者： 致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门， 具有丰富的PMO管理经验。 项目管理知识的终身学习和传播者： ——多年从事项目管理教学，担任软考项目管理类课程、PMP课程讲师。 ——担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。 ——教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。 工作经历： ——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作 ——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理 ——1家知名物流企业的PMO筹建和管理 服务客户： 上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集

具有15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理（摩托罗拉电子有限公司），知名跨国公司全球经理，项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间，全程采用CMMI 5级管理标准，把PMBOK项目管理知识体系实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国，马来西亚，印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。 现任软件行业某知名跨国公司，担任全球部门经理，从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本，中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野，熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理，杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。

中国国际人才交流基金会 首批ACP认证师资； 获美国项目管理协会： PMP/ ACP认证； 武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师； 武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师

课程特色： 激情洋溢、幽默风趣、互动性强、学员分享、贴近实战、深入浅出、实用性强、案例分析、培训课堂注重实战和实用，授课中没有成功学那种洗脑式的和专家背书式的培训。每一门课程中，都很注重管理工具的导入和使用，目标只有一个：学以致用。 工作经历： 8年私企管理经验、着眼于技术，项目助理能力的积累；5年500强企业外企项目管理经验、4年创业经验，任项目总监。 服务企业： 某政府机关、今日头条、一汽大众、广汽乘用车、中建八局、海油工程、航天二院、高伟达软件、交通银行、中信银行、英特尔、华为、中电科、博世汽车、东风本田零部件、绿城地产、绿地集团、中铁电气化、中车集团、中船重工、西门子、中国二重、中铁装备、中国通信服务集团、联通设计院、智能电网研究院等

·PMP，PMI会员，ITIL，PRINCE2，Practitioner，PMI-ACP，ScrumMaster ·世界500强企业项目经理，丰富的项目管理经验，海外项目投产工作 ·中国知名企业内部的项目管理培训师，培训学员接近 ·喜马拉雅累计用户超40万，用户口碑优秀，听众称其为“可以让耳朵怀孕的声音” ·累计在各辅导平台帮助近10万学员备考PMP Alice老师一直致力于帮助众多PMP学员备考，授课时常结合自身丰富的项目管理实践经验，讲解PMP考点和知识点时，做到深入浅出，通俗易懂，用生动幽默的案例帮助学员理解，形成系统知识体系。熟悉PMBOK 指南的各个版本演进，对PMP考试趋势有独到的见解。擅于总结PMP备考经验、紧随PMI出题思路、总结PMBOK易混淆知识点，因材施教，为不同层次的学员定制个性化指导计划，严谨、认真，亲切、有趣的培训风格深受学员的一致好评。

部分项目经验 ·帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。帮助数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估 ·协助制造型企业进行制造现场生产管理,绩效管理与管理信息化架构建立 ·精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO建设项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发， 等相关标准的实践运用 部分培训企业客户 上海大陆汽车制动、德商德马泰克、毕马威中国、美商如新、Philip照明、三菱电梯、上汽制动、上海卡斯特信号、上海振华重工集团、上海华虹智能、泉州中化集团、南京联创科技、上海电气集团、上海21世纪房产公司、特灵空调(TRANE)中国

【授课风格】 以专业务实，亲和生动的风格见长，将西方成熟的项目管理专业知识和近十年来在不同行业的管理经验相结合，以案例融合理论的方式在课堂上与学员分享项目管理知识、技能、工具与技术。PMP认证培训过程中注重引导以学员空杯心态学习，注重“以学员为中心”的授课技巧训练。倡导学员预习为辅、随堂为主，课后实践为本，以快速吸收国际化的项目管理结构化思维。PMP实战培训注重依据企业需求开发课件，为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习，结合专业的讲授和点评，不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”，最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果。在培训结束后，通过持续引导学员将项目管理方法、工具或技术实践于日常工作。 从业以来其独特的培训方式和培训效果得到新老客户高度肯定与赞扬；契合企业的培训需求开发课程，得到企业和学员的高度评价，也结交不少项目管爱好者朋友。期间，通过线下的持续交流与沟通，发现不少学员通过接触项目管理培训后，已成功实现由技术走向管理的岗位，成为一名成功的项目经理或基层主管。