培训内容

  （一）《国有企业采购操作规范》解读

  1.《国有企业采购操作规范》的适用范围

  2.《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义

  3.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求

  （1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台

  （2）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划

  （3）国有企业如何编制合法合规的采购文件

  （4）国有企业如何规范地组织开评标活动

  （5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人

  （6）国有企业如何加强采购合同管理

  4.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些

  （1）公开招标、邀请招标的适用情形分析

  （2）询价、询比采购的适用情形分析

  （3）谈判、磋商采购的适用情形分析

  （4）单源和多源直接采购的适用情形分析

  5.国有企业项目采购方式介绍

  6.国有企业运营性采购方式介绍

  （二）《国有企业采购管理规范》解读

  1.《国有企业采购管理规范》的适用范围

  2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理

  （1）采购管理体制含决策部门、管理部门的职责

  （2）采购执行体制与执行部门的职责

  （3）采购监督体制与监督部门的职责分工

  （4）其他相关管理、业务部门的职责分工

  3.《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度

  （1）采购管理制度的基本原则

  （2）采购综合管理、专项管理、采购监督、专家库管理、人员培训评价等制度

  4.《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理

  5.《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理

  6.《国有企业采购管理规范》中的采购执行管理

  7.采购组织形式和采购方式管理

  8.供应商管理

  9.采购绩效评价管理

  （1）评价方式与评价内容

  （2）定量考核指标与定性考核指标

  10.采购活动的监督管理

  （1）采购异议投诉管理

  （2）社会监督

  （3）企业行政监督、审计监督

  （4）纪律检查与监察

  （三）招标采购最新政策与实务

  1.《招标投标法》修订的总体思路

  2.《招标投标法》的修法方向、主要条款解析、对国企采购的影响

  3.《政府采购法》在国企采购的适用问题

  4.《政府采购法》的修法思路与未来发展

  5.招标采购疑难案例分析