1.施工平行承发包模式的特点：投标报价较有依据;对投资的早期控制不利;开工日期提前，缩短建设周期;要进行多次招标，招标工作量大，对业主不利;业主直接控制所有工程的发包，负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利。
  2.施工总承包模式的特点：投标人的投标报价较有依据;有利于业主对总造价的早期控制;开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利;业主对施工总承包单位的依赖较大;业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利;但对业主方的合同管理和投资控制十分不利;业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
  3.施工总承包管理模式的特点：分包合同的投标报价较有依据;对降低工程造价有利;业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利;施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作(基本出发点)。
  4.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优点：合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据;业主方节约投资更有利;施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;)业主对分包单位的选择具有控制权;可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
  5.依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在省级电子招标投标公共服务平台发布。
  6.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日;招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
  7.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议。
  8.评标分为评标准备、初步评审、详细评审(评标的核心)、编写评标报告等过程。
  9.招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人，或者在招标文件中规定排名的中标候选人为中标人。
  10.当投标人大体上确定了工程总报价以后，可适当采用报价技巧如不平衡报价法，可能增加的工程量提高报价，可能减少的降低报价。
  11.对于总价合同，如业主对争议工程量不予更正，投标者要附上声明：工程量有错，结算应按实际完成量计算。
  12.由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
  13.监理人发出暂停施工指示后56d内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于承包人暂停施工的责任的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28d内准许已经暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
  14.工程隐蔽部位覆盖前，已通知监理人检查，监理人未到场检查，承包人可自行完成覆盖工作，监理人重新检查：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
  15.工程隐蔽部位承包人私自覆盖：不管最后检查是否合格，均由承包人承担责任。
  16.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，由于承包人原因，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不超过2年。
  17.专业工程分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令;未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
  18.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。