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二建合同管理部分必背知识点

2020-04-30 09:58:27来源: 石家庄鲁班教育
二建合同管理部分必背知识点
导读:

文章详情

建设工程合同管理核心要点

三大承发包模式对比

模式类型 核心特征 优势分析
平行承发包 多批次招标、业主直接协调 缩短建设周期,报价依据明确
施工总承包 单次招标、总分包管理 减少业主协调工作量,造价易控制
总承包管理 动态分包引入、管理费模式 质量控制优化,降低工程成本

招标管理核心规范

依法招标项目需在省级电子招标平台或中国招标投标公共服务平台发布公告,文件出售周期不少于5个工作日。招标文件修改需在投标截止日前15日公示。

评标流程包含准备阶段、初步评审、详细评审及报告编写四个环节,其中详细评审为评定核心环节。招标人根据评标报告确定中标单位,也可授权评标委员会直接指定。

合同履行关键条款

工程暂停情形下,承包人可先行停工并书面报备监理,监理方需在24小时内回复确认。隐蔽工程覆盖前未经验收,承包人可自行覆盖但需承担质量责任。

缺陷责任期自实际竣工日起算,最长不超过2年。劳务分包单位须为危险作业人员购置意外险,并为施工设备办理财产保险。

投标报价策略要点

采用不平衡报价法时,对工程量可能增加的项目适当提高报价,预计减少的项目调低报价。总价合同需特别注明工程量变更处理条款,明确结算按实际完成量计算的原则。

工程变更处理机制

监理人发出停工指令后56日内未下达复工通知,承包人可书面申请复工许可。业主对争议工程量的处理决定具有最终效力,承包方需在投标文件中附加工程量异议声明。

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