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产品完整工作流程:产品经理必做的事情总结

2020-04-14 11:18:27来源: 南京海文国际
产品完整工作流程:产品经理必做的事情总结
导读:

文章详情

产品经理核心职责全景解析

在互联网产品开发领域,专业人才需要掌握从概念萌芽到市场投放的全周期管理能力。本课程将系统梳理产品开发三大关键阶段,帮助学员构建完整的知识框架。

产品生命周期管理三大阶段

规划阶段 实施阶段 验证阶段
需求池构建与优先级排序 交互原型开发与测试 用户接受度验证
商业价值评估模型 敏捷开发流程管理 数据埋点与分析

产品开发核心操作指南

需求挖掘与分析

采用用户旅程地图梳理潜在需求场景,通过KANO模型进行需求分类。建立动态需求池管理机制,每周进行需求评审会议。

原型开发流程

采用Axure制作高保真原型,重点标注交互逻辑。组织跨部门原型走查会议,收集技术、运营、市场多方反馈。

项目管理关键要素

建立可视化项目管理看板,每日站立会议跟进开发进度。使用JIRA进行缺陷跟踪,建立版本回滚应急预案。

质量保障体系

实施代码审查机制,建立自动化测试用例库。进行多维度压力测试,包括并发测试、安全测试、兼容性测试。

用户验证方法论

设计AB测试方案,建立用户行为分析看板。通过NPS调研收集用户反馈,建立问题追踪改进机制。

数据驱动决策

配置多维数据埋点,建立关键指标预警机制。每周输出产品健康度报告,指导功能迭代方向。

项目交付标准流程

制定版本发布检查清单,包括法律合规审查、数据迁移方案、回滚预案准备。建立灰度发布机制,分阶段扩大用户覆盖面。

知识沉淀规范

建立项目文档知识库,包含需求文档模板、测试用例规范、技术方案编写指南。实施版本归档管理制度。

岗位能力培养体系

课程涵盖商业分析、用户体验设计、技术实现三大知识模块。通过真实项目案例演练,培养需求转化、资源协调、风险管控等实战能力。

职业发展路径

建立能力矩阵评估模型,规划从助理产品经理到产品总监的成长路径。提供行业资源对接服务,包括工具链采购、专业社群接入。

南京海文国际

南京海文国际作为科技型人才服务机构,依托甲骨文技术标准建立覆盖全国的实训网络,开设Java开发、大数据分析等前沿课程,通过"理论+实战"教学模式培养实战型IT人才,与2000+企业建立人才输送合作,累计培养专业技术人才超万名。

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