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FOCUS ON TRAINING / PROMOTE AWARENESS 北京太奇教育 北京太奇教育专注MBA/MPA/MPAcc/MEM/EMBA考前辅导,全国40多家分校,专注管理类硕士联考辅导19年,汇聚联考实力,助力学员冲刺名校! 查看更多在线了解

北京太奇教育-师资推荐

张乃岳老师

张乃岳老师

张乃岳老师:太奇教研院数学教研委员会成员,授课老师,毕业于北京大学。曾在北京大学软件与微电子学院,北京大学金融信息工程系以及北京大学金融信息化研究中心,北京大学现代教育研究中心等处从事科研和教学工作。

邵宁老师

邵宁老师

邵宁老师:太奇授课老师,长期从事MBA、MPAcc、GCT、四六级、考研等应试教学的研究,能够根据成人在职的特点,研究出记忆单词的方法和技巧,被学员称为“词汇王中王”,并总结出阅读理解快速解题技巧。上课认真,自信,方法独特,深受太奇全国48家分校万名学员的崇拜。

张兵博士

张兵博士

张兵博士:MBA、MPAcc英语辅导老师,《Engineering Failure Analysis》英文编辑;主编《MBA备考英语词汇必备手册》、《MBA联考英语阅读理解90篇名家精解》、《历年考研英语阅读真题精读笔记》等书;在词法记忆、语法原理、句型分析、阅读篇章分析等领域颇有建树。

王宏伟老师

王宏伟老师

王宏伟老师:太奇授课教师,对英语一、四六级、特别是英语二考试命题及重难点有深入的研究,对考试的重点、难点、考点把握精确,专业功底扎实,长期在全国各地分校授课,授课思路清晰,逻辑性强,信息量大,有针对对性地帮助学生在短期内掌握实用解题思路和技巧,有效解决学生学习英语的困惑,指导不同底子的学员快速提高成绩,为广大学子所青睐。

马婕老师

马婕老师

马婕老师:太奇授课老师,MBA、MPAcc英语辅导专家,对管理类联考英语联考有着精深的研究,对历年的考点、重点、难点把握准确,按照联考英语命题规律和趋势,为学员有针对性的计划和方法,阅读理解的“22字方针”,完型填空的“六大原则”,翻译的“十大技巧”,以及写作的“五大模板”。

徐剑平老师

徐剑平老师

徐剑平老师:知名大学博士,副教授。从2002年起在全国不同城市作关于考研英语巡回讲座。担任全国大型考研辅导机构主讲教师多年,对考研英语技巧有独到见解和总结,尤其是对阅读,翻译和写作辅导深有研究,并总结出实用性很强的方法和技巧,写作模板对考生的写作大有裨益。

北京太奇教育-学校优势

北京太奇教育好不好,国内考研高端教育品牌,拥有强大的师资,科学系的教学体系,为考研学生们保驾护航,提供专业的教学服务,我们专注于管理类联考辅导,以985/211名校为目标!

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太奇教育优势
  教育被称为阳光下最崇高的职业。太奇人以身为教育人而骄傲,我们从事的是开启人类智慧的事业,我们的事业与振兴荣耀国家、民族,发扬光大中华文明联接在一起。太奇人以“成就每一个人的梦想”为使命。太奇人是由一群有梦想的人组成的精英团队,我们要帮助每一个学员、每一个客户,以及同事家人成就他们的梦想,他们梦想的实现是我们梦想实现的前提和基础。太奇人胸怀远大志向,不畏艰难挫折,为了我们的目标不懈的奋斗、奋斗、奋斗!太奇人坚信:只要太阳还在升起,我就必能创造奇迹!
太奇十二项行为准则
  激情、忠诚、廉洁、客户为中心、团队意识、主动、创新、结果意识、求精、法制、勤奋、学习。
  激情:精力充沛,头脑敏锐、态度积极向上,充满热情并感染他人。
  忠诚:积极维护学校、团队利益;保守学校机密,不散布不良信息;个人价值观、个人发展与学校价值观、发展相统一。
  廉洁:秉公办事,正直清白,不谋私利,不贪取不应得的钱财光明磊落的人生态度。
  客户为中心:心存客户是衣食父母的理念,以客户需求为导向,主动提供服务,并积极改善工作方法、标准以提升服务质量。
  团队意识:有协作精神,积极协助同事和相关部门工作,为了团队利益可以牺牲个人利益。
  主动:积极自觉行动,不用领导指示、监督,使工作向着期望的方向进行,并且自己随时把握整个过程。
  创新:在本岗位或领域不断思考与探索,能提出新的见解、观念、方法乃至奇思妙想,并付诸实施。
  结果意识:只为成功找方法,不为失败找借口。有时间节点观念,高效工作,有始有终,按时、按质、按量完成工作。
  求精:永远追求做得更好,更加完美,不容忍瑕疵,不容忍错误,提高自己没有止境。
  法制:遵章守纪,遵守流程、规定、制度,善用机制、制度解决问题。
  勤奋:勤学习,勤思考,勤探究,勤实践。坚持不懈的,高频率的做自己认为有意义的事。认认真真,不怕吃苦。
  学习:有积极进取的心态,积极参加与工作相关的各种学习,将学习所得运用于工作中,并愿意与他人分享,共同成长。积极参与学校文化投稿、积极成功案例分享心得。
太奇领导职务六项管理素养
  沟通力、领导力、执行力、决策力、影响力、洞察力。
  沟通力:让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感和一种能力。善于表达,能用对方感兴趣或接受的方式传达。善于倾听,能理解对方表达的真正意图。
  领导力:通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们,使之采取能使他们发挥潜力、达到最高绩效的行动的能力。敢于承担责任,协调能力强,有全局观念、主动担当意识。
  执行力:是贯彻战略意图,把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。是把目标转化为结果的操作能力。
  决策力:指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择迅速做决定能力。
  影响力:通过自身学识、能力、经验能清晰地解释相关事实,给员工或团队带来积极影响,使他人接受、跟随、服从。从而改变他人的思想和行动。
  洞察力:是对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。透过问题的表面现象,发现问题的根源,善于找到解决问题的方法,并依照过去的现象预测未来的情况,提前做好预防工作。

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