课程核心架构解析
该项目采用模块化教学体系，将7日行程划分为企业认知、学术深化、实战演练三大阶段。首日从深圳的银行业务培训启程，逐步过渡到新加坡国立大学的专业课程，最终以保诚集团的企业实训收尾，形成完整的商业能力培养闭环。
每日课程安排详解
| 日程阶段 | 核心内容 | 能力培养 |
|---|---|---|
| 企业认知期 | 银行金融培训/职业素养课程 | 行业认知建立 |
| 学术深化期 | 领导力管理/营销专业课程 | 理论体系构建 |
| 实战演练期 | 商业策划大赛/企业实地实训 | 实践能力提升 |
教学特色分析
- ▶ 双导师制培养：企业高管与大学教授联合授课
- ▶ 三维评估体系：课堂表现+商业策划+实训成果
- ▶ 国际证书认证：可获得三份权威机构认证证书
能力培养路径
项目通过理论输入-案例研讨-方案设计-现场答辩的四步教学法，重点培养以下核心能力：
- 跨文化商务沟通能力
- 商业数据分析能力
- 创新方案设计能力
- 团队协作领导能力
项目成果产出
学员将完成以下三项核心成果：
- • 完整的商业策划方案书
- • 企业实训成果评估报告
- • 课程学习认证证书
