·企业CEO.总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
·研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员.·已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
国内首批授权培训机构、PDMA重点授权的考点机构,承办NPDP认证考试和监考工作;PDMA授权讲师授课,教学服务质量,获取知识技能,考取认证无忧!
腾讯课堂官方认证机构
腾讯官方认证培训机构,大厂出品,售后;腾讯课堂教学平台直播授课,延迟控制在1秒之内,真正做到实时互动交流,上课效果堪比面授!
18年老牌培训机构
深耕项目管理培训教学18年,多次负责联通、中石化、腾讯等大厂NPDP培训,在线教学服务学员超过40万,讲师、助教、班主任三对一服务,严格督促学习质量。
覆盖全球的教学品质
NPDP培训学员遍布全球六大洲,每天都有学员通过考试,其中美国、英国、德国西班牙等国家成绩突出。沉淀海量的成功案例资源,拥有丰富的培训成功经验,为学员考取认证保驾护航!
战略
定义公司新产品开发的角色和使命、为产品开发各活动提供方向和指引、新产品开发战略与公司整体战略的关系、战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略架构、创新方法、产品创新章程。
产品组合管理
如何开展产品组合工作、现有产品组合架构分析、新产品框架组合、如何通过管理新产品组合、能力和资源规划提升企业的效能。
新产品流程
新产品开发基本原理、流程演变、对于不同公司和产品的实用性、风险与回报的决策流程、比较不同新产品开发流程模型。