天：项目管理框架与基本概念，项目管理五大过程组讲解。（第1~2章）
收获：建立双模背景下的项目管理体系全局观。
第二天：围绕项目经理能力模型，通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。（第3章）
收获：明确项目经理站位，提升以领导力为核心的软技能，让干系人满意。
第三-五天：以单项目为例，通过案例教学，进行项目各阶段（整合、范围、进度、成本、质量、风险等）流程、工具和技术的解读。
收获：握有效管控单个项目的全流程和工具技术，全方位提升项目管理技术水平！
1、章节题目练习，及时巩固；
2、在线专题测试，快速提高；
3、现场小组活动、乐中有学、结交挚友
4、课后复盘、系统梳理知识点、及时消化
3次模考
课堂真实模拟考试，9:00-13:00考试，14:00老师进行解题思路和技巧分析，同时展开知识点的详细讲解。
收获：掌握有效审题、解题思路和方法，提升做题正确率。
1、线下小组模考复盘、案例分析、学以致用；
2、辅导老师针对性指导、疑难攻克；
串讲冲刺
视频课程：重要考点的全面梳理和讲解，并进行相应题目演练分析。
收获：巩固强化考试重要知识点及题型。
1、小组冲刺复盘、知识分享、思路碰撞
2、每晚微信群内学习活动；
学校服务
专职班主任督学：全程跟踪指导，量身打造个人学习计划，随时关注你的学习动态，VIP督导!
辅导老师答疑：全程在线答疑，有问必答，攻克PMBOK重、难点，助你一次成功通过PMP®!
独家EMBA小组：小组互助式学习，同频交流，讨论、解决知识重难点，结识并积累行业人脉！
增值服务
1、PMP®教材-《PMBOK®指南》《PMP®备考宝典》
2、备考讲义+知识点集锦
3、备考题库
4、课堂音频随时随地温故，增强学习和记忆效果，查漏补缺，牢固掌握知识点。
5、1V1回炉关注学员对知识点的掌握程度进行辅导，并提出合理化备考建议。
6、学友会服务搭建人脉圈，免费积攒PDU，帮助新老学友持续提升管理能力。
