参与人员：
产品、开发、测试、需求提出人、其它相关人员
主要内容：
对需求文档进行评审，对于有疑问或者有错误的地方，进行讨论沟通，来对需求理解的准确性和一致性。
需求文档中有业务流程图，能够较好的帮助相关人员快速的了解业务需求。
目标达成：
通过此次会议了解到各模块对应开发人员，以此来确定测试时间
二、罗列测试点
主要内容：
需求评审通过后，测试根据定版的需求或UE构造测试脑图。
通过脑图列出测试点以及测试方法，然后再根据脑图整理测试方案。
脑图工具：
Xmind、MindManager等
测试方案包含：
测试环境，测试数据，测试模块，测试点，测试方法，测试风险等
目标达成：
这个环节，输出测试点和测试方案，指导接下来的测试工作。
强烈建议：
测试任务紧急来不及写用例的情况下，一定要列测试点并进行Review。
避免无序测试，思路混乱，丢三拉四。
三、制作测试计划
主要内容：
根据开发计划制定测试计划
测试计划包含：
测试范围、测试目标、测试出入口、通过标准、测试人力安排（角色及职责）、测试进度安排
（用例设计评审开始结束时间、用例执行开始及结束时间、回归测试时间计划、测试交付时间等）、测试交付物、测试风险。
目标达成：
输出测试计划
四、用例编写、评审
主要内容：
测试工作最重要的环节就是设计产出测试用例，一定要严谨专业。
用例的可读性要强，不仅仅是写给自己看的，要做到任何人拿起来都可以执行。
用例设计完以后，要开展用例评审，查漏补缺，不断完善用例；也可以采取用例结对编写的方式，提高用例设计质量。
测试用例组成：
编写人、用例编号、用例名称、前提条件、测试数据、优先级、操作步骤、预期结果、实际结果、测试人等
用例设计思路：
UI测试、权限测试、功能测试、数据测试、流程测试（包括正常流程与异常流程）、接口测试、兼容性测试、性能测试、安全测试等
设计方法应用：
一般边界值和等价类常用，其次场景法、因果图、错误推测。
针对不同的需求，测试点的选择或侧重点可能不一样。
目标达成：
通过用例设计、评审，输出较为完备的测试用例。
五、冒烟测试
开发提测后，正式测试前，先验证一下主流程或主要实现功能是否存在问题。
没有问题后再进行系统的测试，避免测试相关工作已经准备开展，而核心业务却执行不下去的情况。
六、执行测试计划
冒烟测试结束后，按照测试计划开展测试。
这个阶段也可采取交叉测试的方法，即：A写的用例B执行，B写的用例C执行。
过程中如遇到不可控因素或问题，影响到测试计划落地的，一定要尽早报备。
七、编写测试日报
主要内容：
根据测试需求的具体情况，发布测试日报（一般邮件形式较多，也有在看板或需求平台上备注的）。
测试日报包含：
用例总数、执行用例数、未通过数、发现BUG的数量、关闭BUG的数量、遗留BUG的数量、问题等级、影响程度、BUG趋势以及其它建议等。
收悉人员：
相关产品、开发、测试或需求人员。
八、测试报告总结
在整个需求或版本测试完成后的总结。
主要反应测试过程中的问题以及对应版本的质量情况，是否满足发布标准、遗留的问题的情况、是否影响相关使用、特殊的注意事项等。
