管理者进阶必修：新经理成长训练方案
教学体系三大支柱
| 知识模块 | 能力培养 | 工具应用 |
|---|---|---|
| 角色认知与定位 | 战略决策能力 | SWOT分析模型 |
| 团队效能管理 | 跨部门协作 | GROW教练技术 |
融合交大、复旦教研团队十年研究成果，课程采用阶梯式培养路径，从个体能力发展到组织效能提升，构建完整的管理者胜任力模型。
核心模块深度解析
认知重构计划
- 角色转换工作坊：专业岗与管理岗的双重视角切换
- 决策沙盘模拟：风险预判与资源分配实战演练
业务攻坚策略
- 目标分解技术：从战略规划到执行落地的关键路径
- 绩效改进方案：KPI动态管理与过程控制技巧
OMO混合式学习架构
线上知识沉淀
• 智能学习平台实时跟踪进度
• 碎片化时间管理微课学习
线下场景实战
• 工作坊式团队建设演练
• 真实业务问题诊断与解决
学习数据看板实时显示学员成长轨迹，可视化呈现领导力指数、团队管理效能等12项核心指标的变化趋势。
课程价值实现路径
教学团队由具备15年以上企业实战经验的管理顾问组成，采用案例教学法解析阿里巴巴、华为等标杆企业的管理实践。每季度更新30%的课程内容，确保教学方法与企业实际需求同步。
阶段性学习成果通过商业计划书撰写、团队管理方案设计等实践任务进行验收，优秀作品可进入企业案例库并获得专家一对一指导机会。
