开源节流，控制成本

  在营业最初，要注意成本控制。虽然美甲店毛利不低，但美甲店每天所服务的客人数量有着一定上限。这意味着在不提高客单价的情况下，美甲店每月的盈利会控制在一个范围。因此经营者要合理规划，控制成本。
  比如美甲店的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。

系统引进项目

  在引进项目时，经营者不可盲目跟风，一味按照他人步伐。经营者可从本店消费群体来考虑，有针对性地引进项目。如果是年轻女性消费为主，那么不妨引进妆容定制、美睫等项目。
  因为对于年轻女性来说，她们更愿意花费金钱让自己变得更加美丽。如果是中年女性为主，那么可引进手足护理项目。因为对于经济稳定中年女性来说，她们会对护理这块更加上心，愿意花费一定金钱进行保养。

找准方向，灵活拓客

  如今美甲店已遍地开花，同一个商圈中很可能就有几家美甲店在竞争。因此美甲店经营者要主动出击，灵活地开拓客源，比如采取异业联盟这方法来进行拓客。
  经营者可以选择周边消费群体有重叠，可以实现共赢的店铺来活动。比如和美发店合作印发宣传海报、和附近早教店合作发放优惠券。甚至可以寻求公司合作，通过发放免费福利卷的方式来吸引人群，扩大自己店面的影响半径。

关心美甲师，人性化管理

  一个好的团队，对美甲店来说极为重要。如果缺乏人性化的关爱与系统的管理，会导致美甲店内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。
  因此经营者需关心美甲师，在店里营造和谐融洽的氛围。并且给予优秀员工发展学习提升机会，让员工看到未来的发展前景。这样不仅能提升美甲师的服务力与销售力，还能对美甲师的心理起到保护作用，最终才能美甲店一直维持的盈利状态。