战略会议核心成果

多业务协同发展路径

集团管理团队就建筑行业数字化服务提出新构想，通过整合建管家品牌资源，构建从办理到项目管理的全周期服务体系。技术研发部门披露将投入专项资金用于智能服务系统开发，预计实现业务流程自动化率提升40%。

教育科技融合实践

教育板块负责人重点阐述产教融合战略，计划联合行业协会开发认证课程体系。数据显示职业教育板块年度参训人数同比增长120%，线上课程完课率保持行业领先水平。

管理体系建设成果

人力资源中心公布新的人才培养计划，包含管理干部轮岗制度与专业技术认证体系。财务管理部门展示成本控制创新模式，通过集中采购年节约运营成本超千万。

科技赋能实施策略

• 智能客服系统上线，响应时效提升60%
• 电子合同签署量突破50万份
• 业务流程数字化改造覆盖85%核心业务

五年战略目标分解

技术研发中心公布未来三年产品路线图，包含智能申报系统、行业大数据平台等六大核心产品。市场拓展计划显示将在长三角、珠三角地区新建10个区域服务中心，实现全国重点城市全覆盖。