项目组合经理-负责的项目组合包括项目集或组件;
项目经理-负责的项目为项目集的组成部分;
项目发起人及其它项目集指导委员会成员;
项目集或项目管理办公室PM0;
从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;
项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方;
项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层;.
有PMP/PRINCE2认证或3年+项目管理实践经验的项目管理人士;
有MSP认证或系统学习过MSP的项目群管理专业人士
模块1-项目集管理基本框架
项目集和项目集管理的定义一项目组合、项目集和项目的关系
项目组合、项目集和项目管理的关系，及其在OPM中的角色
项目组合、项目集和项目的管理的交互一项目集管理与项目组合管理的关系
项目集管理和项目管理的关系、组织战略、项目集管理和运营管理的关系、商业价值
项目集经理、发起人、办公室的角色和能力
模块2-项目集管理绩效领域
项目集管理绩效领域的定义
项目集管理绩效领域的交互
组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
项目组合和项目集的区别
项目集和项目的区别
厂不确定性
管理变更
复杂性
模块3-项目集战略一致性
项目集商业论证
项目集章程
项目集路线图
环境评估
项目集风险管理战略
战略一致性的风险管理
项目集风险临界值
项目集风险应对战略
模块4-项目集收益管理
收益识别
收益登记册
收益分析和规划
收益管理计划
收益管理和项目集路线图
收益登记册更新
收益交付
收益和项目集组件
收益和项目集治理
收益移交和维持
模块5-项目集相关方参与
项目集相关方识别
项目集相关方分析
项目集相关方参与规划
项目集相关方参与
项目集相关方沟通
模块6-项目集生命周期管理
项目集生命周期
项目集生命周期
阶段概述
项目集定义、交付、
收尾阶段
项目集活动与整合管理
项目集活动概述、
整合管理
项目集生命周期与
项目集活动的关系
模块7-项目集治理
项目集治理实践、成功标准
厂项目集治理计划
项目集治理和愿景与目标
项目集批准、支持和定义
项目集监督、报告和控制
项目集风险和问题治理
项目集质量治理、变更治理、治理审查
项目集定期健康检查、组件启动和移交
项目集收尾
模块8-项目集活动
项目集定义阶段活动
项目集构建活动
项目集规划阶段活动
项目集交付阶段活动
项目集沟通管理、变更监督与控制
项目集财务管理、质量与控制
项目集采购管理、风险监督与控制
项目集信息管理、进度监督与控制
项目集资源管理、范围监督与控制
项目集收尾阶段活动
项目集财务收尾、采购收尾
项目集信息存档与移交、资源移交
项目集风险管理移交
01、学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具
02、创造更好的项目价值，学会整体管理
03、学习化繁为简，化创造价值
04、项目集管理能力提升的同时,获得PgMP国际认证
05、参与光环MSP/PgMP高端人脉圈子，学友会，结交人脉，扩展职业发展前景
