项目经理对比项目助理“特别之处”

2020-10-11 09:48:30来源：济南IT认证培训中心

导读：

“项目助理”是“项目经理”的初级阶段；项目经理助理首先面向的是应届生为主，或转型或换行做项目管理的朋友，随着IT互联网的兴起，经过项目管理培训的人也很多。

文章详情

正文

这里罗列了几种项目管理人员的现状：

1.公司有项目管理模式：但领导层级没有项目管理出身
2.公司没有项目管理模式：领导层级没有项目管理出身
3.公司有项目管理模式：领导层级有项目管理出身
4.公司没有项目管理模式：领导层级有项目管理出身

项目经理对比项目助理的成长会更快速和具体，这种对项目的负责具体表现在：首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分。项目分成几步去做，每一步完成什么。需求定义的是做什么的问题，以及怎么实现需求。
采用一个计划会让你的更加明确，比如用Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果**用一个叫做甘特图的形式表现出来。

回过头来说下提及的4种项目管理团队情况：
前面罗列了4种项目管理团队情况，这里是给予项目助理进阶到项目经理的人员看的。如果你作为项目助理，可以完全不用在乎你目前所处的团队或公司情况，只要有事做、有收入。
但如果你进阶于项目经理，需要了解的是，你现在所做的是为了“上位”做足准备！

因此，上面我说的4种情况：

第三种是优先选择。如果目前所处的团队是第二种，那么可以考虑寻找一个更适合自己职业发展的环境。
如果目前所处的团队是第三或第四种，你可以考虑继续做下去。在一个公司有项目管理理念的情况下，至少你的技能是满足于后期下一阶段的要求。

高级项目经理：

高级项目经理并不是难么遥不可及，它与项目经理的核心区别在于：战略与执行。
高级项目经理相对于项目经理来说，经历过很多项目，对于项目的把控很有经验，在遇到风险时，能够很快的冷静并提供一套比较可行的解决方案，并且相比于项目经理所经手的项目，因为经验原因，项目的认可度在项目发起人那里认可度会更高。
并且有充分的权利整合公司内部资源，让项目更顺利进行。

项目总监：

项目总监应该是每个项目管理人员在职业生涯的**目标，但并不是人生追求的**目标，在很多大型互联网公司中，往往项目总监+技术总监就是一个项目部；但一些公司是项目总监+高级项目经理作为部门的领导层。
也就是说，某些公司在title上可能高级项目经理就是项目总监，有可能项目总监就是高级项目经理。项目总监，更需要的是战略能力，更多的是能不能把控项目走向的能力。
能不能说服公司、或者带领团队去做这件事的人，反而需要的是一种领导力或人格魅力来做事。

但这里请各位注意，项目总监**不可能是一点都不懂技术的人，但现实中确确实实有一点不懂技术的人在当项目总监，并且也可以把项目做的好。因此项目总监的来源并不是那么单一，但我始终相信，不管项目总监来源于哪里，只要拥有技术和管理，做项目才会毫不费力。

济南IT认证培训中心相关新闻

济南IT认证培训中心

济南IT认证培训中心是华为、微软、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI®、红帽、Citrix、Exin等二十余家国际著名厂商战略级授权培训合作伙伴。全国200多名员工，专职讲师和技术专家超过40名，签约讲师数百名。经过20余年的发展，东方瑞通终身学习在企业级泛IT培训领域树立了良好的品牌口碑。

展开更多