项目管理岗位分类标准
在PMI认证体系中，岗位分类直接影响报考资格审核。根据PMI最新职业分类框架，项目管理相关岗位可分为战略决策层、项目执行层和职能支持层三个维度。
| 岗位名称 | 职责范畴 | 典型项目规模 |
|---|---|---|
| Portfolio Manager | 统筹多个关联项目的资源分配 | 5亿-100亿美元 |
| Program Manager | 管理相互关联的项目集群 | 500万-5亿美元 |
| PM III | 主导跨部门复杂项目 | 100-500万美元 |
岗位选择实操要点
实际报考过程中，建议结合近三年主导项目的资金规模和团队人数进行判断。项目总监与项目集经理的主要区别在于管理幅度，前者通常管辖3个以上并行项目。
- 统计近三年参与项目的总预算
- 确认在项目中的决策权限级别
- 评估团队管理人数范围
- 分析项目跨部门协调程度
特殊岗位注意事项
项目管理咨询师需提供咨询服务合同证明，职能经理申报需明确部门管理职责与项目工作的关联性。教育从业者选择Educator/Trainer时需要附注实际参与的项目管理教学时数。
- 项目管理专家需明确专业领域
- 咨询师角色要求提供客户证明
- 跨岗位任职需说明时间分配
