会计工具实战运用：
1.平衡积分卡
2.作业成本法
3.精益会计
4.价值链分析
财务总监思维重构战略：
1.财务转型
2.商业模式
3.财务战略
营运管理实战运营:
1.经营分析
2.战略预算
3.现金流管理
4.价值链管理
5.税务筹划
6.业绩评价
成功之道
财务总监素质修炼素质：
1.领导能力质
2.商业谈判
内控风险防范实战风控：
1.内控风险
2.账款管理
资本运作与价值创造资本：
1.融资与经营
2.并购与整合
3.上市与市值
1、战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能公司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利用公司的各种资源？
2、营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
3、风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家最新会计政策如何运用到企业？
4、资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
5、领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行等相关单位的问题？
毕业可获得三大证书：
《工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程证书》，由工业和信息化部人才交流中心颁发；
《财务总监高级研修班结业证书》，加盖中央财经大学印章，企业和名校双认可，是身份和地位的象征；
《能力经验等级证书》，由恒企教育鉴定颁发，是具有12-16级能力和经验的体现，晋职加薪更快速。
