CFO是财务人员职业规划的最高职位,也是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。为解决CFO面临的五大核心问题,恒企推出战略、营运、风控、资本、领导、运用六大板块能力培养系统，帮助会计人员快速积累经验,成为CEO的理想伙伴。
1、课程设计师、学院派名校教授、实战派企业高管,三大师资团,从课程设计到理论培养再到实战演练，环环相扣,打造理论过强、实战过硬的财务总监。
2、恒企教育与中央财经大学强强联合,在开设中央财大中极财务管理研修班取得成功的基础上,为进一步提升企业财务管理人员的能力水平，又联合成立财务经理人研究院,历时8年研发,再次联合推出“中央财经大学财务总监高级研修班”。
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1、社会紧缺人才 icon
我国企业快速发展，目前急需约30万财务总监类的高级财务管理人才。 -
2、好的身份地位 icon
CFO为企业高层管理人员，在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息。
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3、好的薪资待遇 icon
公司财务总监平均值为53万，涨幅为8.6%，与董秘薪酬水平相当。 -
4、好的发展前景 icon
根据世界权威克里斯特科尔德公司研究显示，位列财富500强或标准普尔500指数的企业中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。
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战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功 转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能公 司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利 用公司的各种资源？ 针对性定制雅思课程方案 -
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？ 一对一检验结果 -
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家最新会计政策如何运用到企业？ -
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资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？ -
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
毕业可获得三大证书:《工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程证书》,由工业和信息化部人才交流中心颁发;《财务总监高级研修班结业证书》,加盖中央财经大学印章,企业和名校双认可,是身份和地位的象征;《能力经验等级证书》,由恒企教育鉴定颁发,是具有12-16级能力和经验的体现,晋职加薪更快速。
