关键点1：一定要走进业务前端
  财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。
  关键点2：要改造传统财务组织
  必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：
  （1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；
  （2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的模式；
  （3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到企业战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。
  关键点3：一定要多视角
  也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！
  关键点4：一定要擅沟通
  三分做账、七分沟通！财务在给老板汇报的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定要为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计！
  财务在与客户沟通的时候，所有的事物一定要连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。
  关键点5：财务一定要融入技术
  越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。