建筑工程领域专业认证体系中，项目管理能力考核始终占据重要地位。掌握不同参与方的管理职能差异，理解项目全周期控制要点，是突破考试瓶颈的关键路径。
项目管理核心职能解析
| 管理类型 | 核心控制目标 | 重点管理维度 |
|---|---|---|
| 业主方管理 | 投资回报化 | 安全控制、合同履约、多方协调 |
| 设计方管理 | 技术经济平衡 | 设计优化、成本限额、图纸质量 |
| 施工方管理 | 现场执行效率 | 进度管控、材料验收、工艺标准 |
安全管理在各类项目管理中均具有最高优先级，特别在施工阶段需建立三级防控体系。投资控制维度需注意业主方与设计方的协同机制，施工图预算审查应贯穿设计阶段全流程。
全周期管理关键节点
- ▌ 决策阶段：立项审批与可行性研究
- ▌ 设计准备：任务书编制与方案比选
- ▌ 施工阶段：四控三管一协调实施
- ▌ 竣工验收：质量备案与档案移交
项目全周期管理需特别注意各阶段交接点的文档审查，特别是设计变更的合规性审批流程。保修期管理往往涉及质量金返还机制，需明确各参与方责任边界。
监理制度实施要点
- √ 监理规划审批流程
- √ 隐蔽工程验收标准
- √ 工程变更审核权限
- √ 监理月报编制规范
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